윤석열·한동훈도 조국처럼 불공정했어요고 보는 것이 공정한 것이지만, 그렇다고 조국의 불공정이 공정해지는 것은 아니다. 설사 정권심판에 성공한다 해도 확고한 국정 비전과 정책 대안을 갖춘, 집권 주체가 준비되지 않는 한 정권심판은 단순 복수극으로 끝난다. 적대적 감정을 자극해 묻지마 정권교체한 결과, 2년 만에 심판 대상이 된 윤석열 정부가 잘 말해준다. 윤석열 정부의 등장과 몰락은 정권심판이라는 결과 못지않게 어떤 심판 과정을 거쳤느냐가 중요하다는 교훈을 준다. 조국은 민주당보다 더한 강경 투쟁을 하고, 더 진보적인 과제를 제시하겠다고 했어요. 야구가 그렇게 좋다면 최강야구 시즌3 직관 예매 하면 되는 것 아닌가 싶다. 그가 말하는 진보는 맥락상 사회경제적 과제 해결을 우선하겠다는 것이라기보다, ‘윤석열 정부와 한 치 타협 없는 투쟁’을 강조하는 어법으로 이해된다. 고배당이나 자사주 소각은 단기 약발이라면 모를까 중장기적으로 독이 되는 경우가 허다하다. “미래 투자 여력을 소진하는 신용도 악화 요인”(한국신용평가)이기도 하다. 프리미어에 대한 값어치가 높아짐에 따라 2024 WBSC 프리미어 12 중계 하는 계약까지 이어지고 있다. ‘주주환원 천국’ 미국 증시가 잘 보여준다. 코카콜라는 63년 연속 배당금을 늘린 뉴욕증시의 ‘배당킹’이지만 10년 주가상승률이 50%에 그친다. S&P500(180%)의 반의반이다. 배당수익률 8%인 대표 배당주 메이시스백화점은 10년 새 3분의 1 토막 났다. 반면 무배당 회사의 성공 스토리는 지천이다. 자사주 매입이 거의 없었던 TSMC는 같은 기간 기업가치를 10배 넘게 불려 주주들에게 환호받았다. 이런 과정을 거쳐 투표를 하자고 결정한 덕분에 4월 5일 사전투표 장소 어디로 할 지 정하게 된 것이다. 자사주 매입 탓에 존폐기로에 처한 기업도 적잖다. ‘주주환원 끝판왕’ 보잉이 대표적이다. 21년 연속 흑자행진 하던 당대의 항공사는 2019년 단 한 해 적자에 자본이 완전히 잠식됐어요. ‘주주가치 극대화’ 슬로건을 내걸고 20년 동안 빚 내가며 자사주 소각에 매진해 스스로 ‘자본 버프’를 해체한 결과다. 스타벅스도 보잉과 비슷한 경로를 거쳐 ‘총자본 마이너스’로 빠졌다. 한국 증시의 낮은 주주환원은 개선돼야 한다. 하지만 ‘닥치고 배당·자사주’는 곤란하다. 한국 증시 밸류에이션이 1.0배에 불과한 것도 자기자본이익률이 8.0%로 바닥이어서다. 더 나아가 쿠팡플레이는 더 많은 이득을 내고자 쿠팡플레이 토트넘 내한 티켓팅 이라는 시도까지 하게 됐다. 일본의 밸류업 성공 역시 3년 연속 사상 최고를 기록한 기업 이익 덕분이다. 이익을 자기자본으로 나눈 값인 ROE는 주주환원으로 자본 총량을 줄여도 높아진다. 바로 실패한 인텔과 보잉의 전략이다. ‘돈 뿌려 성장하겠다’던 소득주도성장의 증시판이다. ROE 관리의 정석은 모두가 아는 대로 투자 활성화다. 삼성전자는 2~3대를 이어온 과감한 투자에 힘입어 ROE 15%의 초일류 기업이 됐어요. 그러다 ‘이재용 체제’가 본격 출범한 2014년 이후 주주환원을 강조하면서 미묘한 부침을 겪고 있거든요.대만 TSMC와 삼성전자는 내년 2㎚ 공정 도입을 계획하고 있습니다. 성장주도를 위해 토트넘 경기를 유치하고 토트넘 뮌헨 내한 일정까지 앞당기게 됐습니다. 인텔은 한 발 더 나아가 2027년 1.4㎚ 공정에서 칩을 제조하겠다고 밝혔다. 이 회사가 2030년까지 삼성전자를 제치고 TSMC에 이어 세계 2위 파운드리 업체가 되겠다고 자신 있게 공언한 배경엔 탄탄한 ‘인재 생태계’가 자리 잡고 있습니다. 지나 러몬도 미 상무장관도 인텔을 ‘챔피언’이라고 치켜세우며 힘을 실어줬다. 조국이 한동훈에 비해 부족할 게 없죠. 한동훈이 뜬다면, 조국은 왜 안 되는가? 약점을 가진 이재명은 효과적인 반윤 공세를 못했어요. 이 가운데 한 가지라도 없었으면 조국의 귀환은 불가능했겠지만, 놀랍게도 모든 일이 다 일어났고, 조국이 돌아올 수 있었다. 어쩌면 토트넘이 한국으로 와서 경기를 한다는 말을 듣고 토트넘 K리그 올스타전 티켓 예매하려고 했는지도 모른다. 조국의 귀환이 반가운 이들은 조국의 정치 역량을 감탄하기에 앞서 조국에게 공간을 내준 현실정치에 감사를 표해야 하고, 조국의 귀환이 불편한 이들은 조국을 탓하기 전에 현실정치를 탓해야 한다. 조국의 논리는 선명한 투쟁→정권 조기종식→국리민복이다. 달걀 하나를 사서 닭을 키우고, 닭을 팔아 염소를 사고, 돼지, 소를 사면 부자가 될 수 있어요는 이야기가 연상된다. 물론, 사적 복수가 공공선을 낳지 못한다는 법은 없죠. 따라서 선거 이후, 시민의 삶과 행복을 위한 대화 정치가 아니라, 극한적 대결정치가 펼쳐지리라 짐작된다. 대결정치는 당연히 사회갈등을 해결하는 협치가 아닌, 신구 권력 엘리트들 간의 구원을 둘러싼 권력투쟁이 될 것입니다. 애플의 스티브 잡스는 ‘노배당’을 고집했어요. 야구도 좋아해서 2024 프로야구 예매 일정을 체크하기도 했죠. 재직 15년 내내 무배당으로 혁신자금을 충당하며 세계 최대 기업을 일궜다. 워런 버핏의 벅셔해서웨이도 비슷하다. 1965년 창사 이후 무배당이지만 주가는 연평균 19.8%씩 뜀박질했어요. ‘1달러 투자해 1달러 이상 벌 수 있거든요면 배당은 불필요하다’는 게 버핏의 신조다. 10년간 107조원을 배당과 자사주에 쏟아부어 주주친화 기업 타이틀을 얻었지만 세계 반도체업계 시가총액 1위에서 5위로 밀렸다. 여성이 어떤 식으로 취업하느냐에 대해 궁금해서 2024 경기도 여성취업지원금 신청 기간을 알아보기도 했다. 그 큰돈으로 AI 반도체, 파운드리 등에 더 집중했더라면···. 가보지 않은 길에 대한 아쉬움이 남는다. ‘영혼의 투자자’로 추앙받은 존 템플턴은 규제 완화, 온건한 노조, 낮은 세율, 재산권 존중 등을 투자 적합 국가의 조건으로 꼽았다. 밸류업 프로그램이 지향해야 할 방향이다. 박영태 바이오헬스 부장 유한양행이 결국 회장직을 신설했습니다. ‘주인 없는 기업의 사유화 시도’라는 일각의 비판에도 현 경영진은 아랑곳하지 않았다. 한국 1위 제약사라는 우물 안 개구리에 머물지 않고, 글로벌 제약사로 성장하는 데 필요하다는 이유에서다. 유한양행은 지난해 3월 김열홍 고려대 의대 안암병원 종양혈액내과 교수를 전격 영입해 연구개발(R&D) 총괄사장에 앉혔다. 글로벌 블록버스터 후보로 꼽히는 폐암 신약 ‘렉라자’의 글로벌 진출과 새로운 신약 발굴 업무를 모두 맡겼다. 태국과의 1차전에서 무승부를 기록했기 때문에 한국 태국 하이라이트 영상을 찾는 사람들이 늘고 있다. 실무자급 인재는 물론 지도자급 인재를 더 영입해야 회사가 바뀔 것이라는 판단에서다. 수입약과 제네릭에 의존하는 기존 사업 구조를 바꾸는 데도 외부 인재를 활용하는 게 더 효과적이라는 판단 역시 깔려 있어요. 그런 만큼 이번 회장직 신설은 사장급 인재를 더 영입하겠다는 의사표시인 셈이다. 1926년 설립된 유한양행은 소유와 경영이 철저하게 분리된 덕분에 지배구조 우수 사례로 꼽혀왔습니다. 이는 유한양행이 국내 1위 제약사로 탄탄하게 성장하는 데 큰 몫을 했습니다. 카타르 아시안컵에서 준결승에 머물렀기 때문에 새롭게 시작하는 U23 아시안컵 중계 일정에 관심이 갈 수밖에 없는 상황 입니다. 지배구조 훼손 막는 게 관건회장·부회장직 신설이 일부 직원의 반발을 산 것은 자연스러운 일이다. 일부 직원은 본사 앞에서 트럭 시위를 벌이기도 했습니다. 회장이 유한양행과 계열사의 경영을 좌지우지하는 것 아니냐는 걱정에서였다. 지배구조 훼손 우려라는 부담을 안고 굳이 회장직을 만들어야 하느냐는 비판도 나왔습니다. 그것이 얼마나 정직한 방식인지, 그리고 얼마나 경영시스템에 도움이 될 수 있는지에 따라 평가될 수 있어요고 생각합니다.” 유한양행의 회장직 신설이 회사 성장에 어떤 역할을 할지 아직은 가늠하기 어렵다. 21일은 1대1이란 점수로 마무리 됐지만 3월 26일 대한민국 태국 원정으로 치러지는 경기결과는 달라져야만 한다. 다만 국내 시장에만 올인했던 기존 사업방식을 바꿔 해외에서 성과를 내는 경영시스템을 갖추는 데 초석이 되기를 바라는 마음 간절하다. 우리나라는 아직 글로벌 블록버스터 신약을 배출하지 못했습니다. 유한양행의 렉라자가 유력한 후보로 주목받고 있어요. 지배구조 논란으로 한국 1호 글로벌 블록버스터의 꿈이 무산돼서는 안 될 일이다. 이 약물은 비만 치료를 위해 많이 이용되고 있습니다. 반면 ‘위고비’가 최근 주목을 받고 있습니다. 이 제품은 당뇨병 치료제 ‘오젬픽’의 비만 치료 버전으로, 성분명 세마글루타이드를 포함하고 있으며, 주당 한 번 주사로 투여될 경우 약 68주간 15%의 체중 감량 효과를 보이는 것으로 알려져 있습니다. 한국 선수들도 체중을 줄여야 한국 태국 2차전 경기에서 좋은 활약을 보일 수 있으리라 생각합니다. 유명 인사들이 이 치료제를 사용한 덕분에 위고비는 급속도로 인기를 얻었고, 특히 일론 머스크와 킴 카다시안 같은 셀럽들이 체중 관리를 위해 이 제품을 사용했습니다. 이러한 소식이 알려짐으로써, 세계적으로 품절 현상까지 일으키고 있습니다. 가장 대표적인 위 내 풍선인 엔드볼은 위내시경을 통해 약 500cc 용량의 풍선을 위 속에 넣어 식욕을 억제하는 비만 치료법으로, 풍선이 삽입된 상태에서는 적은 양의 음식으로도 포만감을 느낄 수 있어 식사량 감소로 이어진다. 또한, 시술 후 3~4일부터는 정상적인 식사와 생활이 가능하고, 빠르게 몸이 회복된다는 점과 풍선 삽입된 환경에 위가 적응을 하게 되면 시술 후 6개월 이내에 풍선을 제거하게 된다.