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롯데정보통신 노준형 대표, 매월 MZ세대와 소통
파이낸셜뉴스 2021.10.22 13:16 댓글0
주니어보드·워너비 통해 열린 조직문화 확산 나서
[파이낸셜뉴스] 롯데정보통신이 임직원간 다양한 소통 채널을 만들고 열린 조직문화 확산에 나서고 있다.
22일 롯데정보통신에 따르면 '주니어보드'와 '워너비'를 이용한 수평적 커뮤니케이션을 통해 새로운 기업문화를 만들고 있다.
주니어보드는 누구의 간섭도 받지 않고 현장의 솔직한 의견과 생각을 가감없이 CEO와 직접 소통할 수 있는 조직이다. 멤버는 20~30대 MZ세대로 구성되며, 매월 1회 노준형 대표이사와 정기 소통 간담회를 갖고 있다.
올해 4월 구성됐음에도 여러 조직문화 개선 사례들을 만들고 있다. 최근 도입된 올리브 프라이데이(5LL-LEAVE FRIDAY) 제도가 그 예다. 올리브 프라이데이는 매월 둘째주 금요일마다 퇴근시간을 앞당겨 빠르게 퇴근할 수 있도록 하는 제도다.
롯데정보통신 관계자는 "올리브 프라이데이에 유연근무제를 병행 사용하면 더 많은 시간을 확보할 수 있어 직원들의 만족도도 높다"고 설명했다.
워너비는 직원 모두가 행복한 조직문화를 만들자는 의미를 담은 모임으로 각 직급별 10명씩 구성된다. 활동기간은 1년이며, 지난 2018년 1기가 조직된 이래 현재 4기 워너비가 운영중이다. 구성원들은 정기적인 모임을 통해 조직문화의 개선점을 도출하고, 이를 제안해 제도화시키고 있다. 현재까지 약 30여가지의 새 제도와 조직문화 사례가 워너비를 통해 탄생했다.
또한 롯데정보통신은 올해 처음으로 CEO와 임직원이 직접 소통할 수 있는 라이브 방송을 진행하기도 했다. 약 600여명이 넘는 임직원이 방송을 시청하며 평소 궁금했던 부분들을 CEO에게 직접 묻고 답변을 듣는 시간을 가졌다.
노준형 대표이사는 "앞으로도 임직원 모두가 함께 공감할 수 있는 새로운 기업문화를 만들기 위해 지속적으로 노력해나갈 것"이라고 밝혔다.
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| 롯데정보통신 노준형 대표이사(오른쪽 가운데)와 MZ세대로 구성된 주니어보드 멤버들이 이야기를 나누고 있다. 롯데정보통신 제공 |
[파이낸셜뉴스] 롯데정보통신이 임직원간 다양한 소통 채널을 만들고 열린 조직문화 확산에 나서고 있다.
22일 롯데정보통신에 따르면 '주니어보드'와 '워너비'를 이용한 수평적 커뮤니케이션을 통해 새로운 기업문화를 만들고 있다.
주니어보드는 누구의 간섭도 받지 않고 현장의 솔직한 의견과 생각을 가감없이 CEO와 직접 소통할 수 있는 조직이다. 멤버는 20~30대 MZ세대로 구성되며, 매월 1회 노준형 대표이사와 정기 소통 간담회를 갖고 있다.
올해 4월 구성됐음에도 여러 조직문화 개선 사례들을 만들고 있다. 최근 도입된 올리브 프라이데이(5LL-LEAVE FRIDAY) 제도가 그 예다. 올리브 프라이데이는 매월 둘째주 금요일마다 퇴근시간을 앞당겨 빠르게 퇴근할 수 있도록 하는 제도다.
롯데정보통신 관계자는 "올리브 프라이데이에 유연근무제를 병행 사용하면 더 많은 시간을 확보할 수 있어 직원들의 만족도도 높다"고 설명했다.
워너비는 직원 모두가 행복한 조직문화를 만들자는 의미를 담은 모임으로 각 직급별 10명씩 구성된다. 활동기간은 1년이며, 지난 2018년 1기가 조직된 이래 현재 4기 워너비가 운영중이다. 구성원들은 정기적인 모임을 통해 조직문화의 개선점을 도출하고, 이를 제안해 제도화시키고 있다. 현재까지 약 30여가지의 새 제도와 조직문화 사례가 워너비를 통해 탄생했다.
또한 롯데정보통신은 올해 처음으로 CEO와 임직원이 직접 소통할 수 있는 라이브 방송을 진행하기도 했다. 약 600여명이 넘는 임직원이 방송을 시청하며 평소 궁금했던 부분들을 CEO에게 직접 묻고 답변을 듣는 시간을 가졌다.
노준형 대표이사는 "앞으로도 임직원 모두가 함께 공감할 수 있는 새로운 기업문화를 만들기 위해 지속적으로 노력해나갈 것"이라고 밝혔다.
